不管实体、直销、电商和微商，都是商品流通的一种渠道和大众创业的一种方式，在不同的历史时期都各自扮演着重要的角色，都各有其利弊和红利期。如何规避其短板、发挥其优势，是国内专业研究社交新零售的机构忠新社一直在思考并付诸实践的重要课题。

       一、传统实体店的痛点

       1、成本太高（房租和人工）；2、商品陈列数量有限；3、营业时间只有半天；4、营业半径只能辐射方圆3至5公里的人群。

       二、直销的痛点

       1、产品零售价太高（太多人参与分钱了）；2、美式级差制直销短期赚钱难，很难坚持；3、进入门坎低，很容易放弃；4、双轨制直销开始发展快，后劲乏力。

       三、电商的痛点

       1、竞争太大；2、推广成本太高；3、价低者得的普遍消费心理，导致利润空间小；4、内容电商对内容创新的要求越来越高，成功很难复制.

        四、传统多层级代理制微商的痛点

        1、零售价虚高。代理级别太多，层层加价，导致零售价太高，很多人只想做消费者，只想以比较低的价格买到产品。传统线下渠道从省代、二批、门店，也不过3级，而大多数微商都是4—7级，有的还隐藏2级。这不符合移动互联网时代去中介化、渠道扁平化、信息透明化的特点。

        2、乱价现象严重。由于代理级别多，不同级别拿货价不一样，高级别的代理为了出货，往往守不住价格底限，乱价成为普遍现象。

        3、团队不稳定。很多微商从业者都没有经历过营销、管理等专业的训练，当团队人数越来越多的时候，就不知道怎样管理团队了，各种矛盾突出如文化冲突、利益冲突等，加上很多微商品牌产品单一、盲目扩张、急功近利、信任透支、后劲乏力，本身就做不长久，所以很多团队长就产生了捞一票就走的想法，导致团队极不稳定。

        为了让更多人了解社交新零售，掌握新零售重构思维创新方法论，由微谷教育主办的《社交新零售策略班》是帮助企业 打造社交新零售操盘团队。通过将战略转化为目标、目标落地为计划、计划变为执行方案、通过全程检视来监督执行。

       《社交新零售策略班》解决社交行为下的零售模式，社区团购、社群（经营者社群）的运营方案，平台型的电商方案，线上线下与供应链相融合的新零售方案。打造天网、地网、人网三网合一的社交新零售全案，从项目启动、规划、执行、监控、收尾，五个维度来解析项目落地的实操。打通全网流量思维。布局全渠道，拓展流量，驱动私域流量，增强用户体验感提高转化率。（微信号：15057935208）

       《社交新零售策略班》 总结各种模式的优点，规避了各自的短板后，通过大量的实践，花了近两年的时间总结出一套行之有效的，顺应时代的社交新零售模式。

      责任编辑：王九山团队

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