财务新秀张荣荣系列报道（之二）厚积薄发正当时

一个人的专业高度，往往不是由某一个耀眼的瞬间决定的，而是由漫长岁月中不断学习、不断实践、不断思考所累积起来的。张荣荣的职业道路，正是如此。

十七年来，从传统财务管理到财务共享中心建设，从业务流程优化到企业数字化转型，张荣荣始终没有把自己的专业局限在会计核算的一方天地。她关注数字，更关注数字是怎样产生的；她研究财务，也不断把目光投向业务、流程、组织和管理；当许多人还把信息技术理解为提高财务工作效率的工具时，张荣荣已经开始思考一个更深层的问题：数字技术能不能改变企业的管理方式？

今天看来，这个问题并不陌生。但把时间向前推十几年，在传统财务仍然占据主导地位的时候，这种认识无疑具有一定的超前性。

也正是在一次次实践和思考中，张荣荣逐渐完成了从财务专业人员向数字化管理专业人才的跨越。

一、从一个数字，看见一家企业

张荣荣的职业生涯从财务工作起步。财务工作严谨而琐碎。一张凭证、一个科目、一组报表，都要求准确无误。但张荣荣并没有满足于把账做对。她知道，财务数字从来不是孤立存在的。

收入背后连接着市场和客户，成本背后连接着采购和生产，库存背后连接着供应链，应收账款背后连接着企业的销售政策和客户信用，而现金流最终反映的，则是一家企业整体经营的质量。

于是，张荣荣开始探索数字的秘密。一个财务问题的源头究竟在财务部门，还是隐藏在企业更前端的经营过程中？这些问题改变了张荣荣观察企业的方式。她开始认识到：财务不是企业经营的终点，而是观察企业经营的一扇窗口。这一认识后来成为她从传统财务走向数字化管理的重要思想基础。

二、当别人关注“核算”，她开始关注“连接”

十七年前，企业信息化已经起步，但在相当多企业中，财务工作的核心仍然集中于核算、报表和监督。

张荣荣却越来越关注另外一个问题——企业不同部门之间的数据为什么不能真正连接起来？

销售有销售的数据，采购有采购的数据，仓库有库存的数据，财务又有自己的数据。一家企业看起来拥有大量信息，但不同部门之间往往存在一道道无形的墙。

张荣荣意识到，如果这些数据不能连接，再准确的财务核算也只能反映经营结果，而难以真正参与经营过程。因此，在工作实践中，她把相当多的精力投入到业务与财务之间的衔接。

在张荣荣看来，所谓“业财融合”，绝不仅仅是让财务人员懂一点业务，也不是让业务人员学习财务知识，而是要让业务活动与财务结果建立完整的数据联系。

一笔订单从产生，到合同、出库、结算和回款，应该是一条连续的数据链；一笔采购从需求提出，到采购、入库、成本形成和资金支付，同样应该能够被完整追踪。

这种今天被广泛接受的数字化管理理念，张荣荣在长期实践中已经不断探索。她关注的，开始从“一个数字是否准确”，走向“整个企业的数据为什么这样流动”。

三、建设财务共享中心，她关注的不只是“共享”

财务共享中心建设，是张荣荣十七年职业生涯中的重要实践，也是她管理思想逐渐成熟的重要阶段。

随着企业规模扩大、业务区域增加，传统分散式财务管理的问题越来越突出：不同单位重复设置岗位，相同业务执行不同标准，大量财务人员耗费在重复性基础工作上，总部却难以及时获得统一的数据。

财务共享由此成为企业财务转型的重要方向。但张荣荣看到的并不仅仅是“集中”。在她看来，如果只是把原来分散在不同地方的财务人员集中到一起办公，把原来的工作搬进一个新的系统，这并不是真正意义上的共享转型。财务共享的价值，首先在于标准重建和流程重构。

哪些业务可以标准化？哪些重复环节可以取消？审批链条能不能缩短？不同部门的数据标准怎样统一？财务共享以后，总部怎样获得更加及时的经营信息？这些才是张荣荣真正关注的问题。

因此，她参与和推动的财务共享中心建设，并不是简单追求“集中处理”，而是借助共享机制重新审视企业原有的财务流程和管理方式。这种认识的重要性在于，她把财务共享从一个“财务项目”，提升到了企业管理变革的层面。

四、流程优化，她总是向问题的前端再走一步

张荣荣在实践中逐渐形成了一个鲜明特点：遇到问题，不轻易停留在问题发生的地方。财务报销效率低，她会继续寻找究竟是哪一级审批造成了等待；库存增加，她关注的不只是库存数字，而会进一步分析采购、生产和销售之间的信息是否顺畅；应收账款上升，她也不会简单把问题归结为“催款不及时”，而会进一步观察销售政策、合同条件和客户管理。问题在哪里表现出来，与问题真正从哪里产生，并不总是同一个地方。

这一认识使张荣荣的工作逐渐超越传统财务边界。她开始从部门之间寻找问题，从流程之间寻找效率，从数据之间寻找关系。在张荣荣看来，企业流程优化的真正价值，不只是节省几个岗位、减少几张表格或者缩短几个审批步骤，而是让信息能够更加顺畅地流动，让企业管理者能够更早看到真实的经营状况。

这种以整体流程而不是单一部门观察企业的方法，也逐渐成为张荣荣数字化管理思想的重要组成部分。

五、她看到的不是软件，而是管理方式的改变

数字化浪潮到来以后，不少企业首先想到的是购买软件、建设平台、更新系统。张荣荣对此始终保持着自己的判断。技术能够提高效率，但技术本身并不能自动产生先进的管理。

如果一个流程本身存在问题，把它搬到线上，不过是让原来的问题运行得更快；如果企业的数据标准彼此矛盾，再先进的平台也很难产生真正有价值的信息。

因此，张荣荣一直强调，企业数字化首先要解决管理逻辑，然后才是技术实现。

这一思想在今天看来尤其具有现实意义。随着大数据、云计算和人工智能不断进入企业管理，技术更新速度越来越快。如果企业只是追逐最新的软件和概念，很容易陷入“系统越来越先进、管理问题依然存在”的困境。

而张荣荣长期实践形成的一个重要贡献，恰恰在于她始终试图把技术重新放回企业管理本身：技术为管理服务，数据为决策服务，数字化最终为企业创造价值服务。这也使她逐渐从财务数字化进一步走向更广义的企业数字化管理。

六、十七年，她完成的是一次又一次专业边界的突破

回望张荣荣十七年的职业轨迹，可以看到一条非常清晰的成长路径。最初，她关注的是财务数字；后来，她开始寻找数字背后的业务；再后来，她研究连接业务的流程；当流程逐渐数字化以后，她进一步思考系统、数据和组织之间的关系。从财务到业务，从业务到流程，从流程到数据，从数据再回到企业管理。这不是一次突然发生的职业转型，而是十七年不断突破专业边界的结果。

更值得关注的是，张荣荣并没有因为技术的发展而抛弃财务，相反，她把多年积累的财务专业能力作为理解企业数字化的重要基础。

因为无论技术怎样变化，企业最终仍然需要回答几个基本问题：资源怎样配置？成本怎样控制？效率怎样提高？经营活动最终创造了多少价值？而财务，恰恰是连接这些问题的重要语言。因此，张荣荣的数字化管理之路，并不是“离开财务”，而是把财务带到了一个更大的管理空间。

七、厚积薄发，正当其时

十七年，可以改变一个行业，也足以塑造一个人的专业格局。

张荣荣经历了企业财务从传统核算走向信息化，又从信息化走向数字化的时代变化。幸运的是，她没有只是被变化推着向前，而是在每一次变化到来之前，都试图比自己的岗位多想一步。做财务时，她思考业务；做业务流程时，她思考数据；建设共享体系时，她思考组织和管理；进入数字化时代以后，她又开始思考技术究竟应该怎样为企业创造真正的价值。

正是这些一次次“向前一步”的思考，使张荣荣逐渐形成了具有前瞻性的数字化管理理念，也使她从一名传统财务从业者，逐步成长为具有全球视野的数字化管理专家。

今天，人工智能正在以前所未有的速度进入企业，数字化也从一种管理创新逐渐成为企业生存和发展的基本能力。时代提出了新的问题，而张荣荣十七年的积累，恰好在这个时代显示出新的价值。

古人说：“博观而约取，厚积而薄发。”

所谓厚积，是十七年没有停止的学习，是一个又一个项目积累起来的经验，也是一次又一次突破专业边界形成的思考；所谓薄发，则是在时代真正需要这种能力的时候，把多年积累转化为解决现实问题的力量。

张荣荣的职业成长没有捷径。她只是比昨天多走一步，比自己的岗位多想一层，比眼前的问题多看一程。一步又一步，十七年。于是，当数字化的大潮奔涌而来时，人们看到的似乎是她今日的“薄发”；而真正支撑这一切的，却是张荣荣十七年来从未间断的“厚积”。

（未完待续）记者：黄皓

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