财务新秀张荣荣系列报道（之一）为有源头滚滚来
朱熹《观书有感》中有一句话：“问渠那得清如许？为有源头活水来。”它道出了一个深刻的道理，源源不断的积累，是一个人成功的关键。采访张荣荣时，记者一直在思考：一位负责世界五百强企业全球数字化流程建设、推动覆盖68个国家业务标准化的中国职业经理人，她的成长源头究竟在哪里？
一次次创新一次次积累，在挑战中成长
张荣荣，玛氏集团全球数字化转型项目全球流程负责人，她说，一个管理者的价值，永远在于他在推动企业积极变革的过程中所起的重要作用。
十七年来，张荣荣几乎走过了现代企业财务管理的全部重要岗位：预算管理、资金运营、成本分析、税务筹划、经营分析、共享服务建设、流程优化、数字化转型等等。也正是一代优秀职业经理人的成长轨迹。这些经历，在外人看来是一份丰富的履历；在她看来，则是一堂堂没有终点的实践课。
预算，让她学会站在企业发展的高度配置资源；资金管理，让她理解现金流是企业运行的生命线；成本分析，让她认识到每一项支出背后，都关系着企业竞争力；参与业务运营，则让她逐渐明白，财务管理不能停留在报表，而必须深入企业经营。
正是在这样的实践中，她不断拓宽自己的专业边界。
她关注的不再只是数字是否准确，而是流程是否高效；不再只是成本是否降低，而是企业是否真正提升了运营能力。
这种思维方式的变化，也成为她后来走向数字化管理的重要起点。
每一次改革，都是一次重新学习
真正推动张荣荣成长的，是企业一次又一次改革实践。
在跨国企业工作期间，她参与集团预算体系建设、资金池管理、税务优化以及重大信息化项目管理。
面对复杂的跨部门协同，她越来越意识到，企业的发展，并不仅仅依靠优秀的人，更依靠科学的管理体系。她参与技术先进型服务企业认定，在推动企业节约税费、组织完成退税、协调申请各类政府补贴等方面取得良好的业绩。这不仅体现了张荣荣娴熟的专业能力，更显示出她对政策、经营、财务和企业发展的综合理解又着过人之处。
张荣荣告诉记者：“财务如果只是记录过去，就很难创造未来。”也正是这种认识，让她开始把更多精力投入流程建设和管理创新。她希望财务不仅能够核算价值，更能够创造价值。把改革写进企业发展的每一个流程。
2021年，张荣荣承担了一项新的任务——从零开始建设企业财务共享服务中心。对于一家快速发展的企业来说，这并不是简单成立一个新部门，而是一次管理模式的重塑。过去，各部门业务流程标准不一，财务处理周期长，数据共享效率低。共享服务中心建设，就是要重新梳理流程、统一标准、优化协同。为了找到最优方案，她带领团队深入业务一线，一个流程一个流程梳理，一个节点一个节点优化。从组织架构设计，到岗位职责划分；从业务标准制定，到操作流程编写，她带领团队建立起37份标准作业指导书（SOP），构建起完整的共享服务体系。改革带来的变化十分明显。企业月度结账周期大幅度缩短，业务处理效率显著提升，数据质量更加稳定，管理响应更加及时。
在张荣荣看来，数字化从来不是把纸质流程搬进电脑，而是借助技术重新思考企业管理方式。流程标准化，才是数字化真正的基础。
在全球协同中不断拓宽视野
随着职业不断发展，张荣荣开始参与更加复杂的国际化项目。如今，她负责覆盖68个国家采购到付款（S2P）非标准业务全球流程建设。不同国家拥有不同法律制度、文化背景和业务模式，如何在保持全球标准的同时兼顾本地需求，是摆在每一位国际管理者面前的重要课题。
面对挑战，她坚持以业务需求为导向，以流程标准化为基础，不断推动数字化工具与管理实践深度融合，促进全球团队高效协同。她深知，真正的国际化，不是简单复制经验，而是在理解差异中寻找共识，在尊重差异中建立标准。也正是在一次次跨文化合作中，她不断拓展自己的国际视野，也让中国管理者的专业能力在国际企业中得到更多认可。
为有源头滚滚来
采访过程中，张荣荣谈得最多的，不是成绩，而是学习。她说，每一次岗位变化，都是一次新的开始；每一个项目完成，都意味着新的学习。她始终保持着对新知识、新技术、新理念的关注，也始终保持着对实践的敬畏。回望她十七年的职业道路，没有一蹴而就的成功，也没有轻而易举的跨越。一步一步，走得坚定；一年一年，积累沉淀。
从专业学习到企业实践，从国内项目到全球流程，从财务管理到数字化改革，她始终把个人成长融入企业发展，把专业能力融入时代变革。
正如朱熹所言：“问渠那得清如许？为有源头活水来。”
对于张荣荣来说，这”源头”，是始终如一的学习精神，是扎根实践的职业信念，更是与时代同行、不断创新的责任担当。
源头不息，方能奔流不止。而这，也正是新时代职业经理人最宝贵的成长力量。（未完待续）记者：黄皓
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